♦   为什么要做管控模式选择?

您的公司可能会：
•   总部与项目公司的定位较为清晰，但在文件体系与呈现出的管控界面上，仍较为模糊
•   集团对项目公司的管控手段较为单一，以直接操作为主，尚未通过对关键点决策、指导及服务支持、检查监控及预警、审计等方式进行分级管控，导致集团深度介入项目公司工作，而项目公司的参与不足，可能影响项目运作效率和不利于项目管理人才的培养

♦   中大咨询可以做什么?

遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位(区域中心、城市公司、项目公司等分子公司)组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。

♦   客户所得收益

•   在组织定位的基础上，进一步具体界定集团总部和下属单位(区域中心、城市公司、项目公司等分子公司) 各自在各专业领域
•   管控的具体广度和深度，将组织定位落到实处通过清晰界定管控界面，使企业各级组织发挥应有功效