财务成本管控

“企业利润趋于薄利”这一市场经济企业现状，让很多企业为逆转这种现象做出多种努力，今后的利润空间在哪里？如何保证并增加利润空间？做好成本管理也许是一条出路。

很多人把成本管理理解为“成本控制”，尽一切可能降低或缩小成本，扩大利润空间。我们认为，真正的成本是不能减少的。所谓的成本控制实际上是费用控制，对于“成本”来说，只能是做好管理，按预定的计划走，不超预算，而过分的节省成本并非好事。

成本控制的核心是降低成本。降低成本以两种方式实现，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的管理流程等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，及改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺改进产品结构等措施，使成本降低。